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身邊的經濟學，真正拖垮你的，是這3種成本 你是否常常陷入一下決策迴圈？ 大力培養的員工，明知能力不夠，還是勉強湊合著用； 選址不合理的新工廠，硬著頭皮開工上馬； 客戶拖欠貨款，為了催帳，反而追加發貨； 開公司，什麼業務都想做，趕工趕業績，卻沒有最拿得出手的； 這些「強摘的果實」，帶來的一個必然的結果就是，越陷越深。 這代表了一個典型的決策思維： 害怕顧此失彼，付出高昂代價，從而陷入兩難境地。 從經濟學角度來看：凡事皆有代價。...

想賺錢不代表能賺錢！ 美團創辦人與臉書創辦人認為，XXX才是人與人拉開差距的關鍵 創業成功最重要是什麼？ 有人說是定位，有人說是資源，有人說是團隊。 美團創始人王興認為：執行力最重要。 「商業模式是共通的，一個模式可以非常簡單、非常透明，關鍵是看執行力。」這是原話。 我敢說成功的人各有特點，但有一點是共通的，那就是執行力。 1 .執行力：說幹就幹 電影《社交網絡》曾就臉書曲折的創業史以及官司糾紛做了一番詳細的描繪。 有一個情節讓人印象深刻，這個情節來自祖克柏本人。...

稻盛和夫：能讓員工死心塌地跟隨的，不只有高薪 經營者自己要學習經營理念，通過學習提升心性。同時不僅自己要提升，而且要給員工們講述，要做出努力，讓經營學為公司內的員工們共有。——稻盛和夫 1.企業總裁其實要成為哲學家 「美麗心靈」是每個人本來就具備的，只要實踐孩童時代父母和學校老師教導的樸實的倫理觀就行了，如此而已。 這就是把「身為人，何謂正確」作為判斷基準的實踐性的哲學，我們稱之「Philosophy」，稻盛和夫在京瓷這本書中，不斷地闡述這個哲學。 (圖：稻盛和夫)...

巴菲特、任正非的頂級哲學：真正的高手，都是長期主義 流水不爭先，爭的是滔滔不絕。 長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。 為什麼身為一個老闆、企業主要做一個「長期主義者」？ (如果短視近利者往往就是底層員工、市場淘汰者，在此不贅述) 就統計學和經濟學來看： 所有事物的發展隨著時間變化最終所呈現的都是非線性的指數變化。 而真正的長期主義者，不會在意短期收益，他們內心想到的回報曲線都是一個指數曲線：前期波瀾不驚，後期增長猛迅。...