巴菲特、任正非的頂級哲學：真正的高手，都是長期主義
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。
為什麼身為一個老闆、企業主要做一個「長期主義者」？
(如果短視近利者往往就是底層員工、市場淘汰者，在此不贅述)
就統計學和經濟學來看：
所有事物的發展隨著時間變化最終所呈現的都是非線性的指數變化。
而真正的長期主義者，不會在意短期收益，他們內心想到的回報曲線都是一個指數曲線：前期波瀾不驚，後期增長猛迅。
長期主義，是將努力累積成奇跡，它的本質，就是正確的路上，享受時間的福利。
1.任正非的長期主義
長期主義堅持什麼？慢即是快。
這放在任正非身上，再合適不過。
任正非有一條准則為外界所稱道：華為不做房地產。
選擇最艱難、最慢的道路，這條路利潤最低，但走得最穩。
在2000年的時候，深圳房地產行業開始迅猛發展，當年華為已經在全國小有名氣了，那時候有老員工給任正非提議：反正我們現在有錢了，不如進軍房地產，輕輕鬆松就能賺幾百億。」
但任正非一口就回絕了：「掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。」
後來房地產發展越來越猛，到2010年的時候，又有員工給任正非建議，華為可以進軍房地產。
任老闆堅持：「華為不做房地產！這個事早有定論，誰再提，誰下崗！」
從此，再也沒人敢提房地產。
（圖1：華為創始人 任正非）
任正非始終認為，華為和房地產企業不同：華為的財富都在腦袋里，而房地產企業的財富都在口袋里。並且科技企業是有繼承性的，今年創造出的成功，以後都可以發揮作用，而房地產賣出去沒了就沒了。
1987年，43歲的任正非，拿著湊來的21000元，在深圳創立了華為。他有一個夢想——成為世界一流的通信設備供應商。
1998年，華為出台了《華為基本法》。這個《華為基本法》，就是華為公司的「憲法」。基本法的第一條就是——「為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。」
在這期間，中途做房地產，可以爆發；中途做互聯網，可以爆發；中途做資本運作，可以爆發。
但任正非從不為這些誘惑所動：「華為就是一隻大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風口所左右，只傻傻地走自己的路。」
正因為任正非的長期主義，不為兩岸的花香所動，像阿甘一樣單純和專注，華為才成了今天的華為。
同樣的道理也適用於歐美國家的商界…
（圖2：亞馬遜CEO 貝佐斯）
亞馬遜CEO貝佐斯曾說：「如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。」
啟發的來源…是大家耳熟能詳的世界第一投資大師——華倫巴菲特。
有一次，在閒聊時，亞馬遜CEO貝佐斯問起巴菲特：「你的投資理念非常簡單，為什麼大家不直接複製你的做法呢？」
巴菲特說：「因為沒有人願意慢慢致富。」
林嘉宏Win老師在創辦華沃商學院以前，看到坊間的培訓機構，大多訴求兩天、三天見效的課程，你會發現大部分都是「成功學的毒雞湯」，沒有理論基礎、沒有實戰驗證，更多時候強調速成…
長期主義者的字典里，沒有「機會主義」與「速成主義」。
一句話，醍醐灌頂。
（世界第一股神 華倫巴菲特）
巴菲特舉出這麼一個例子：從1900年到1999年，道瓊斯指數從65.73點漲到了11497.12點，漲了176倍。
176倍，很可觀，對不對？
但你知道它的年複合增長率是多少？
答案會讓你意外…
僅僅只有5.3%。
這樣一個增長率，很多投資者都可以做到，只是他們嫌太低了，不願意去做這樣的投資。
但巴菲特不一樣，他就願意這樣持續數十年地堅持，所以最後他成了超級富翁。
值得一提的是，99.8%的資產是在他50歲後賺到的。
2.長期主義源於概率成功論
有人會說，「長期主義」聽上去很對，有科學依據麼？
還真有，賭場和賭徒，大家都不陌生吧，仔細研究下來，其實裡面暗藏著對「為什麼要做長期主義者」的最佳解答。
在拉斯維加斯的賭場，有一個擲骰子的賭博遊戲。
規則是這樣的：由專人投擲篩子，每個骰子的點數都對應100萬美金，投擲出1點就是100萬，投擲出6點就是600萬。
你押對點數，就得相應的錢；押錯點數，就扣除點數相應的錢。
比如，你押4點，打開之後是1點，你賠100萬。但是如果你押6點，打開也是6點，你就會賺600萬。
賭場賺錢嗎？
超級賺錢。
不然你就不會到處看到經營賭場的老闆坐擁豪宅、名車、美女啊！
到底為什麼呢？
因為每一次擲骰子，賭客能贏的概率都只有六分之一，而賭場贏得概率是六分之五。
剛開始擲骰子時，可能會有一段時間里，投出6點的概率是遠高於六分之一的，但是隨著投擲的次數越來越多，出現6點的概率會越來越接近六分之一。
賭客能贏，憑的是運氣，而賭場賺錢，憑藉的是基本概率。
概率分布圖，就是對「長期主義」最好的解答：只有把時間拉長，我們才能在一個不確定的世界裡，得到確定的答案。
這也恰好證明一點：
短期賺到的錢很多是因為運氣，只有長期賺到的錢才是實力。
回到開頭：「為什麼要做長期主義者」，因為「科學」發話了：只有長期主義者，才能「必然」取得最後的成功；非長期主義者，只能得到「偶然」的成功，然後在一次次基本概率事件下，歸於平庸。
3.長期主義操作法則
那麼，如何做到長期主義呢？
大部分人理解的長期主義=堅持
更精準來說…應該是在正確的道路上持續精進。
這也就是為什麼華沃商學院創辦人——林嘉宏Win老師常說的，一位成功的企業主必須將這四點反覆推敲：
◆第一點、清晰的認知，這是長期主義的根本。
在這裡，要明確兩個方面：
第一個方面，知道你的目標是無法一蹴可幾的。
你能做到不再「著急」、避免「焦慮」，因此也就避免了因為每天情緒起伏而帶來的時間浪費和注意力流失。
其次，知道你的目標終究能夠被達成。透過這個認知，你能做到堅定的前行，保持持之以恆的決心與勇氣。
◆第二點，堅定的信念。
在有了清晰的認知後，就是保持堅定的信念，對以上兩點認知的堅定信念。你需要非常相信你的目標是可以達成的，同時相信它的實現需要你付出足夠長時間的努力。
◆第三點，根據信念制定原則。
在有了清晰的認知與堅定的信念後，就要依據信念去制定原則。
就拿做公司來說，如果按照「平衡計分卡」的四個維度來看，最重要的是：財務、客戶、流程、內部學習與成長。而現實中，財務與客戶這兩者間的關係在短期內常常矛盾，於是就需要CEO去制定自己的原則並長期執行。
比如：亞馬遜的CEO貝佐斯就選擇了「客戶」，這就是他為自己和這家公司確立的原則。
（亞馬遜CEO貝佐斯）
顯然，原則不是隨便感情用事決定的，而是在認真研究與不斷嘗試下最終確定的。
◆第四點，根據原則嚴格執行。
「執行」看起來是最容易的一步，只要去做就好了，但其實恰恰相反。
就像很多好公司的股票一樣，就算你在它價格很低的時候就買了，在周圍人都悉數賣出、主流媒體看空股市的時候，你還能堅持不賣嗎？
當周圍人都在買房買車，買第二套房、換第二輛車的時候，你還能堅守自己制定的「自我成長」原則，每年將很多時間和金錢放在自我成長上，堅定的成長與學習長達五年之久嗎？
當華爾街看衰亞馬遜，亞馬遜股價連續下跌的時候，如果你是它的CEO，還能繼續堅持「客戶第一」的原則毫不動搖嗎？
當這三個問題問出的時候，相信99.99%的人都在搖頭。
所以，只有在經歷了「執行」這一步的考驗後，你才可能真正化繭成蝶，否則往往都是羽化成仙居多。
4.長期主義：看世界的絕佳法則
「長期主義不僅僅是投資人應該遵循的內心法則，它可以成為重新看待這個世界的絕佳視角。、
於個人而言，長期主義是一種清醒；幫助人們建立理性的認知框架，不受短期誘惑和繁雜噪音的影響。
於企業和企業家而言，長期主義是一種格局；幫助企業拒絕禁錮的零和遊戲，在不斷創新、不斷創造價值的歷程中，重塑企業的動態護城河。
企業家精神在時間維度上的沈澱，不是大浪淘沙的沈錨，而是隨風起航的揚帆。
於社會而言，長期主義是一種熱忱；無數力量匯聚到支撐人類長期發展的基礎領域，關注教育、科學和人文，形成一個生生不息、持續發展的正向循環。
無論是個人、企業還是社會，只要在長期的維度上，把事情看清楚想透徹，把價值創造出來，就能走在一條康莊大道上。這是一條越走越不孤獨的道路。這是一條越走越行穩致遠的道路。」
