稻盛和夫：能讓員工死心塌地跟隨的，不只有高薪
經營者自己要學習經營理念，通過學習提升心性。同時不僅自己要提升，而且要給員工們講述，要做出努力，讓經營學為公司內的員工們共有。——稻盛和夫
1.企業總裁其實要成為哲學家
「美麗心靈」是每個人本來就具備的，只要實踐孩童時代父母和學校老師教導的樸實的倫理觀就行了，如此而已。
這就是把「身為人，何謂正確」作為判斷基準的實踐性的哲學，我們稱之「Philosophy」，稻盛和夫在京瓷這本書中，不斷地闡述這個哲學。
(圖：稻盛和夫)
經營者自己要學習哲學，通過學習提升心性。同時不僅自己要提升，而且要給員工們講述，要做出努力，讓哲學為公司內的員工們共有。
為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式，以這樣的哲學來經營企業。
就是說，為了能與員工心心相通，在確立了企業的「願景」「使命」之後，接下來各位經營者需要做的，就是講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。
2.人生哲學，共同價值觀
人為什麼而活？為什麼而工作？我對人生是這麼思考的，我打算這樣度過自己的人生，我希望與大家一起以這樣的態度來度過人生，共同價值觀的夥伴才能長久。
經營者的這種思想、人生哲學，在講述企業的目的和使命的時候，自然而然會流露出來，也必須流露出來。
為了有資格講述這種普遍性的哲學，經營者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。在企業剛創建的時候，經營者的心性不高、器量不大，這沒關係。但經營者不進步，企業就不能發展。
經營者必須努力學習正確的哲學，拓展自己的器量。
跨越了「創業」這座高山後的經營者，為了守業，為了讓企業進一步成長髮展，必不可缺的就是，經營者自己一定要掌握這種高邁的哲學。
教會我們懂得這一點的，就是中國的悠久歷史。在中國歷史的典籍中充滿著先人的睿智。
特別是「草創易，守成難」這一句著名的格言，告訴我們維持組織的繁榮有多麼困難。這句話出自記錄唐太宗和他的侍臣對話的《貞觀政要》這本書。
3 .以身作則
唐太宗在大約1400年前，創造了所謂「貞觀之治」的太平盛世。我認為，這個盛世的背景，就在於唐太宗自身的治國態度，那就是不斷提升自己作為領導人的人格。
太宗在《貞觀政要》中說道：「為君之道，必須先存百姓。」就是說，「站在統治國民立場上的國家領導人，最首要的，是對國民大眾必須持慈悲之心，必須珍惜和愛護國民。」太宗講的是為政者之道。
太宗自己表述了政治的目的、意義就在於謀求「國民的幸福」。同時，為了實現這個崇高的目的，關鍵莫過於為政者自身必須持有高邁的哲學。
太宗告誡侍臣：「卿等特須滅私徇公，堅守直道。」就是說，「希望你們這些高級官員一定要去除私心、抑制利己之心，為社會盡力，務必貫徹正確的為人之道。」
在座各位企業家，在揭示崇高的經營目的、使命的同時，在親身實踐為達到這種目的、使命所需要的哲學、思維方式的同時，你們一定要做出努力，與員工們共同擁有這種目的、使命和哲學。
這時候最重要的是：要讓員工們看到，作為經營者你自己真心實踐這種高大上哲學、思維方式的堅定意志和決心。
4 .謹言慎行，堅持到底
不管你宣講多麼高邁的哲學、思維方式，如果經營者本人不實踐，缺乏實踐的意志，自己的言行與這種哲學、思維方式背道而馳的話，那麼，任何一名員工都不會真心聽取經營者的說教，更不會發自內心地想要去付諸實踐。
對於高大上的哲學和正確的為人之道，人們往往以為只要學一次就足夠了，他們不想反復去學。但是，正如運動員如果不天天鍛鍊，就不能保持強健的身體一樣，人的心靈、人格，如果不是經常性地努力去提升，很快就會回到原來的低水平。
相反，如果經營者不斷嚴格要求自己，規範自己的言行，率先垂範，努力實踐哲學，每天反省，持續提升人格，那麼，看到經營者這種認真的態度，員工們也就會自覺地去實踐哲學。
如同稻盛和夫的員工一樣…
「既然社長有這麼好的思想，我們員工也要響應，我們尊敬社長，我們要和他一起為公司的發展努力奮鬥！」經營者必須要讓員工產生這樣的想法。
當然有些老闆目前不知道該怎麼開始…
這一切也可以仰賴專業的培訓師，透過團隊內訓的方式建立共識、價值觀，達成共贏的頂尖團隊，在我們華沃商學院的講師團隊中除了林嘉宏Win老師之外，陳威任老師過去受邀到各大知名企業，專門幫助企業主培訓其員工，從數十人到數萬人的團隊都可以透過有效地訓練辦到企業主想要的目的。
只有員工的思想意識變了，與經營者一條心了，大家一起付出不亞於任何人的努力，那麼，企業就一定能順利發展。
這正是企業經營的要訣！
