想賺錢不代表能賺錢!
美團創辦人與臉書創辦人認為,XXX才是人與人拉開差距的關鍵
創業成功最重要是什麼?
有人說是定位,有人說是資源,有人說是團隊。
美團創始人王興認為:執行力最重要。
「商業模式是共通的,一個模式可以非常簡單、非常透明,關鍵是看執行力。」這是原話。
我敢說成功的人各有特點,但有一點是共通的,那就是執行力。
1 .執行力:說幹就幹
電影《社交網絡》曾就臉書曲折的創業史以及官司糾紛做了一番詳細的描繪。
有一個情節讓人印象深刻,這個情節來自祖克柏本人。
一天晚上,被女友甩了的祖克柏鬱鬱寡歡,回到宿舍後,邊喝酒邊在部落格上發文。
突然,他的腦子裡閃過一個想法:
「可不可以創建一個應用程式,把學校裡女生的照片上傳到網站,讓同學們評分?」
這個產品在雛形階段抓住了大學生對美麗的慾望,俘獲了美女們的虛榮心,並且通過評分建立了競爭機制,所以大獲成功。
(電影劇照)
注意一下影片細節,就能發現以下事實:
那一天,祖克柏晚上20:13回到宿舍
晚上22:17開始動手做FaceMash
凌晨02:08同學薩瓦林回來提供了演算法公式
隨後,產品正式上線
也就是說,他只花了6個小時,便完成了產品的設計、開發、上線
這可能是一個小型創業團隊兩天的日常工作量
這份超強的行動力,也被他一直延續到了FaceBook的創立和完善
社交產品上線初期,需要不斷迭代
祖克柏也在其中不斷持續跟進…
有一次,祖克柏從同學那裡得到了「社交網站需要展示學生情感關係」的啟示後(單身、戀愛、婚姻),他就像著了魔一樣地趕回宿舍,增加了這個功能。
在這部片子里,你能時刻感受到祖克柏身上有一種平靜的粗暴
一種宅男身上特有的耿直…
出現想法?OK,下一秒立刻去做!
出現問題?OK,下一秒立刻解決!
出現更優方案?OK,下一秒立刻輸入新代碼進行產品迭代!
對,就是下一秒,甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。
祖克柏的行動力可以概括成簡單的4個字:說幹就幹!
畢竟,「這個世界從來缺少的不是完美的計劃,而是說幹就幹的行動力!」
2 .無情殺手:等待和拖延
馬克吐溫有一句話,很有意思,他說:
「你掙得了安適的睡眠,你就會睡得好;你掙得了很好的胃口,你吃飯就會吃得很香。無論怎樣你得規規矩矩老老實實地掙一樣東西,然後才能享受它。你決不能先享受,然後才來掙得。」
每個人都會遇到類似的情況,因為執行力不夠,所以事事拖延,事事懊悔,最後落得一事無成。徒增折磨,徒增消耗,卻無收益與成果。
跟你分享一個故事:
東方有一個國王,他一度想成為世上最英明的君主,他讓全國的賢士去各國收集智慧箴言,編纂成冊供他閱讀…
30年後,賢士們帶著5000冊書回來了。
國王忙於國事,沒有時間看這麼多書,要求賢士們再精選。
15年後,賢士們帶著500冊書回來了。
國王還是覺得太多,看不過來。
賢士們走了,又過了10年,他們帶來的書不過是50冊了。
國王卻已經老得連讀50冊的精力也沒有了。
他命令賢士們再一次甄選,要在一本書里為他提供人類智慧的精華。
過了5年,滿頭白髮的賢士帶著這本書回來了,可是國王已經奄奄一息,連一本書也來不及讀了。
多遺憾。想法那麼好,所得那麼少。
沒有一本一勞永逸的書,也沒有終極智慧在等你。
所有的閱讀,都是一個過程…
答案就在其中。倘若不開始,你便無法啓蒙,無法體驗書中山河,萬物奧秘。
創業,莫不如此。
還是祖克柏的故事,當年,創業路上,Winklevoss兄弟與祖克柏是死對頭
Winklevoss兄弟認為扎克剽竊了他們的創意,才有了之後的Facebook
而執行力的差別,使得最初在同一起點的兩個創業團隊,相差甚遠
當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網站的時候,祖克柏已經開始動手做Facebook了。
當兄弟兩個在訓練划艇時,祖克柏的Facebook已經上線了。
當Winklevoss兄弟發出律師函,等祖克柏回訊時,祖克柏已經宣佈facebook進入耶魯大學、哥倫比亞大學和史丹佛大學
當Winklevoss兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時,祖克柏的Facebook已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶…
遲遲不肯動手的Winklevoss兄弟已經錯過了最好的時機
連開始都不敢的人又有什麼資格得到命運的垂憐呢?
記住創業圈子的那一句話:
「idea是世界上最不值錢的東西,執行永遠是最重要的。」
決定人生高度的從來不是做事的完美程度,而是做事的速度。
記住:等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。
3 .如何提升執行力
執行力的不同,是拉開人與人的差距的關鍵,從開始的一點點到最後的相差甚遠,最後會讓你悔不當初。
那麼怎麼來提高執行力呢?
1、拆解目標
很多時候,當一個目標太大的時候,你是無所適從的,因為我們從中獲得的常常是挫敗感,卻很難有成就感。
而只有當我們在做一件事情的時候能夠獲得源源不斷的成就感,我們才能夠持續地行動下去。
因為,成就感才是最有效率的激勵方式。
所以,在計劃執行的時候,我們可以把目標拆解成一個一個能讓自己產生成就感的小目標,讓自己能夠在小目標中循序漸進,不斷獲得成就感,獲得正反饋,從而讓我們持續行動下去,最終達成一個大目標。
2、細化任務
高效執行的最好策略,是一看到要做的計劃,就可以不假思索地無腦執行。
這就要求我們在做計劃的時候,要將任務細化,考慮周詳:
1)任務明不明確,能不能一眼就看明白?
2)具體到每一個詳細的步驟了嗎?
3)執行的時候,是不是可以不加思考地按步驟走下去?
4)如果遇到了問題,我們該如何處理?
當我們把所有這些東西都考慮好了,計劃才會是一個可執行的計劃,而一個好的可行性計劃,就像是繪制出了一個流程圖,下一步該怎麼走,我們心裡一清二楚。
3、給執行營造便利
想要提高執行力,就需要給自己營造行動上的便利,讓行動所需要的客觀條件一應具足,從而減少我們行動的阻力。
在你做好計劃之後,你需要想一想:
這項任務需要什麼樣的環境,什麼樣的工具?
哪些是我需要提前準備好的,放在哪裡可以減少行動阻力?
就像你要跑步,如果你的運動服,運動鞋都深藏在櫃子里,這時候你需要翻箱倒櫃地把裝備拿出來,那你還願意去跑步嗎?
但是如果你很早就把運動裝備準備好,放在門口觸手可及的地方,那在你想要跑步的時候,你就可以即刻行動,沒有內耗。
4 .只想著賺錢不代表就能賺錢
「這個世界上的大部分傳奇,都不過是普普通通的人們,將心意化成了行動而已。」
的確,在許多領域,努力並不是「刀山火海」或「人間煉獄」,而是一個枯燥的過程:
是持續不斷地輸出
是疲憊時的「再多堅持一會」
是更多一點的執行力
聚沙成塔,滴水穿石。
只想著賺錢不代表就能賺錢!
執行力,才是人與人拉開差距的關鍵,對企業,對個人,都是如此。